//

Здесь вы найдете вдохновляющие истории успеха и практические решения, которые можно адаптировать под ваш бизнес. Каждый пример внедрения Бережливого производства демонстрирует, как оптимизация процессов позволяет сокращать издержки, повышать эффективность и достигать измеримых улучшений.

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 1

4,9%

5,

1%

на 1

выросла выработка

Результат

2%

1

на 8,

ООО «Оптимасмарт», специализирующейся на допечатной подготовке и изготовлении печатных форм для флексографии, требовалось повысить эффективность производства, сократив время производственных процессов, уменьшив объем незавершенного производства и снизив процент брака при изготовлении флексоформ.

Задача

2026

Задача

Компании ООО «НБН-ПЛОМБИР» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.

на 4

5%

Результат

выросла выработка

на 4

4%

4%

на 5

сократилось время протекания процесса

сократились запасы в потоке

2025

сократились потери от простоя техники

сократилось время проведения технического обслуживания

на 4

0%

7%

увеличилось количество обслуживаемых автобусов в смену

Результат

0%

на 5

Транспортной компании требовалось повысить эффективность технического обслуживания автобусов, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время выполнения операций, уменьшить потери от простоя техники и увеличить количество обслуживаемых автобусов в смену.

Транспортная компания

Задача

2025

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 5

9%

6%

на 5

выросла выработка на человека в смену

Результат

на 227,8%

Компании требовалось повысить эффективность производства картонной упаковки (тип Тавох), устранив ключевые операционные проблемы: сократить время протекания процесса, уменьшить запасы в потоке и увеличить выработку на человека в смену.

Производитель картонной упаковки

Задача

2025

Задача

Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.

на 2

8%

Результат

увеличился объем производства металлочерепицы на человека в смену

на 3

0%

4%

на 4

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время сборки и испытания щитов САУ

на 7

6%

1%

на 6

увеличился объем производства щитов САУ на человека в месяц

Результат

1%

на 47

Компании «ГМЗ Химмаш» требовалось повысить производительность труда на пилотном потоке по изготовлению щитов САУ для автономных кондиционеров, устранив ключевые проблемы: неритмичные поставки комплектующих, избыточную транспортировку, нерациональную планировку участка, излишние запасы.

Задача

2024

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

на 1

8%

Результат

увеличилось количество рейсов в сутки на автобус

на 2

5%

6%

на 1

сократилась длительность рейса

сократилось количество простаивающих без движения автобусов на маршруте

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 4

2%

4%

на 5

увеличился объем производства комплектующих металлоизделий на человека в смену

Результат

7%

на 2

Компании «ММЗ» требовалось повысить эффективность на участке производства комплектующих металлоизделий, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время переналадки оборудования, уменьшить избыточную транспортировку заготовок и оптимизировать организацию рабочих мест.

Задача

2024

Задача

Компании «Медиа Эстейт» требовалось повысить эффективность производства кухонных гарнитуров, уменьшив объем незавершенного производства, сократив время производственных процессов и снизив процент брака при изготовлении крашеных фасадов.

на 1

7%

Результат

увеличился объем производства кухонных гарнитуров на человека в месяц

1%

4%

на 1

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 3

0%

9%

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

Московский производитель косметики

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 5

7%

9%

на 3

увеличился объем производства полимерных труб на человека в час

Результат

33%

на 1

Компании «Петерпайп» требовалось повысить эффективность производства полиэтиленовых труб и фитингов, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения деталей между операциями, уменьшить длительность укладки проволоки и ускорить обработку наружной поверхности муфт.

Задача

2024

сократилось время изготовления продукции

на 1

8%

0%

на 5

увеличился объем производства грузоподъемного оборудования на человека в месяц

Результат

0%

Компании «Волго-Вятский Механический Завод» требовалось повысить эффективность производства грузоподъемного оборудования, сократив потери времени на поиск инструментов, излишние перемещения материалов и простои при сборке продукции.

Задача

сократились запасы в потоке

2024

Задача

Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.

на 3

4%

Результат

сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС

на 3

1%

сократилось время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 3

4%

5%

на 3

увеличился объем производства горно-шахтного оборудования на человека в час

Результат

6%

на 1

Компании требовалось повысить эффективность производства горно-шахтного оборудования, устранив ключевые операционные проблемы: простои оборудования, отсутствие страхового запаса шихты и регламента обслуживания осушителя.

Производитель горно-шахтного оборудования

Задача

2024

сократилось время обучения новых сотрудников

сократилось количество возвратов договоров на доработку

на 4

0%

0%

на 5

увеличилась скорость вывода туристических продуктов на сайт

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.

Московский туроператор

Задача

2024

сократилось количество запасов в потоке

сократилась время на изготовление 1 тонны продукции

на 3

3%

3%

увеличился объем производства кормовых добавок на человека в час

Результат

3%

на 5

Производителю кормовых добавок требовалось повысить операционную эффективность производства сухих кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, устранив ключевые проблемы: сократить время переналадки оборудования, уменьшить длительность загрузки сырья и ускорить процесс расфасовки сырья из биг-бэгов.

Производитель кормовых добавок

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 5

5%

0%

увеличился объем производства одноразовых стаканов на человека в смену

Результат

3%

на 1

Компании требовалось повысить эффективность производства одноразовых стаканов, устранив ключевые операционные проблемы: избыточные перемещения персонала, хаотичное хранение материалов и длительные переналадки оборудования.

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания учета объектов наружного освещения

на 4

0%

4%

увеличился объем учтенных объектов наружного освещения на человека в смену

Результат

2%

на 3

Государственному унитарному предприятию требовалось повысить эффективность офисных процессов, сократив время учёта объектов наружного освещения и увеличив выработку сотрудников. Ключевые проблемы включали длительность обработки документации и неоптимальную организацию рабочих процессов.

Государственное унитарное предприятие

Задача

2024

сократилось количество остатков кормов на кормовом столе

сократилась длительность доения

8%

5%

увеличились надои молока в сутки

Результат

5%

на 1

Сельскохозяйственной компании требовалось повысить операционную эффективность производства сырого молока, устранив ключевые проблемы: сократить время доения коров, увеличить суточные надои и уменьшить остатки кормов на кормовом столе.

Задача

2024

сократилось количество номеров, ожидающих сдачи

сократилось время на подготовку номера к сдаче

4%

6%

увеличилось количество убранных номеров на человека в смену

Результат

1%

на 3

Гостинице требовалось повысить операционную эффективность процессов подготовки, содержания и сдачи номерного фонда, устранив ключевые проблемы: сократить время ожидания расходных материалов, стандартизировать процесс уборки номеров и уменьшить длительность проверки номеров супервайзером.

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 7

7%

9%

на 4

увеличился объем производства металлоизделий на человека в смену

Результат

0%

на 2

Компании требовалось повысить эффективность производства металлических изделий, устранив ключевые операционные проблемы: снизить излишние запасы рулонного металла, исключить пролеживание заготовок и готовой продукции, а также сократить время протекания процесса.

Производитель металлоизделий

Задача

2023

сократились потери от простоя техники на техническом обслуживании

сократилось время проведения технического обслуживания

0%

5%

увеличилось количество обслуживаемых транспортных средств в смену

Результат

0%

Транспортной компании требовалось оптимизировать процесс организации и ремонта транспортных средств, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время простоя техники на техническом обслуживании, уменьшить лишние перемещения сотрудников за инструментом и снизить количество травматичных инцидентов на рабочем месте.

Транспортная компания

Задача

2024

снизились запасы железобетонных изделий на строительной площадке

снизилось время монтажа железобетонных изделий

на 3

1%

5%

увеличилось количество смонтированных железобетонных изделий на одного монтажника в смену

Результат

4%

на 4

Строительной компании требовалось оптимизировать процесс строительно-монтажных работ панельного многоквартирного дома, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои монтажной бригады, уменьшить время обслуживания башенного крана и исключить потери времени сварщика на вспомогательные работы.

Строительная компания

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время обеспечения кухни скоропортящейся продукцией

на 3

3%

6%

увеличилась выработка на человека в смену

Результат

1%

на 1

Отелю требовалось повысить эффективность процесса обеспечения кухни скоропортящейся продукцией, сократив трудозатраты и снизив нагрузку на сотрудников, а также оптимизировать логистику и хранение продукции.

Московский отель

Задача

2024

Задать вопрос