//

Здесь вы найдете вдохновляющие истории успеха и практические решения, которые можно адаптировать под ваш бизнес. Каждый пример внедрения Бережливого производства демонстрирует, как оптимизация процессов позволяет сокращать издержки, повышать эффективность и достигать измеримых улучшений.

Задача

Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.

на 2

7%

Результат

выросла выработка

на 3

0%

2%

на 4

сократилось время протекания процесса

сократились запасы в потоке

2024

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

на 1

8%

Результат

выросла выработка

на 2

5%

6%

на 1

сократилось время протекания процесса

сократились запасы в потоке

2024

Задача

Компании «Медиа Эстейт» требовалось повысить эффективность производства кухонных гарнитуров, уменьшив объем незавершенного производства, сократив время производственных процессов и снизив процент брака при изготовлении крашеных фасадов.

на 1

6%

Результат

выросла выработка

на 4

7%

3%

на 1

сократилось время протекания процесса

сократились запасы в потоке

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 3

0%

1%

на 4

выросла выработка

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

Московский производитель косметики

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 5

7%

9%

на 3

выросла выработка

Результат

20%

на 1

Компании «Петерпайп» требовалось повысить эффективность производства полиэтиленовых труб и фитингов, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения деталей между операциями, уменьшить длительность укладки проволоки и ускорить обработку наружной поверхности муфт.

Задача

2024

сократилось время протекания процесса

на 1

5%

0%

на 5

выросла выработка

Результат

7%

на 1

Компании «Волго-Вятский Механический Завод» требовалось повысить эффективность производства грузоподъемного оборудования, сократив потери времени на поиск инструментов, излишние перемещения материалов и простои при сборке продукции.

Задача

сократились запасы в потоке

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 4

2%

4%

на 5

выросла выработка

Результат

7%

на 2

Компании «ММЗ» требовалось повысить эффективность на участке производства комплектующих металлоизделий, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время переналадки оборудования, уменьшить избыточную транспортировку заготовок и оптимизировать организацию рабочих мест.

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 7

6%

1%

на 6

выросла выработка

Результат

1%

на 47

Компании «ГМЗ Химмаш» требовалось повысить производительность труда на пилотном потоке по изготовлению щитов САУ для автономных кондиционеров, устранив ключевые проблемы: неритмичные поставки комплектующих, избыточную транспортировку, нерациональную планировку участка, излишние запасы.

Задача

2024

2024

Задача

Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.

на 3

4%

Результат

сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС

на 3

1%

сократилось время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 5

6%

9%

на 2

выросла выработка

Результат

3%

на 1

Компании требовалось повысить эффективность производства одноразовых стаканов, устранив ключевые операционные проблемы: избыточные перемещения персонала, хаотичное хранение материалов и длительные переналадки оборудования.

Поставщик полиграфической продукции

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 3

4%

5%

на 3

выросла выработка

Результат

6%

на 1

Компании требовалось повысить эффективность производства горно-шахтного оборудования, устранив ключевые операционные проблемы: простои оборудования, отсутствие страхового запаса шахты и регламента обслуживания осушителя.

Производитель горно-шахтного оборудования

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 7

7%

9%

на 4

выросла выработка

Результат

0%

на 2

Компании требовалось повысить эффективность производства металлических изделий, устранив ключевые операционные проблемы: снизить излишние запасы рулонного металла, исключить пролеживание заготовок и готовой продукции, а также сократить время протекания процесса.

Производитель металлоизделий

Задача

2023

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 4

8%

0%

на 5

выросла выработка

Результат

0%

на 3

Компании требовалось повысить повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.

Московский туроператор

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания процесса

на 3

9%

4%

на 4

выросла выработка

Результат

2%

на 3

Предприятию требовалось повысить эффективность офисных процессов, сократив время учета объектов наружного освещения и увеличив выработку сотрудников. Ключевые проблемы включали длительность обработки документации и неоптимальную организацию рабочих процессов.

Государственное унитарное предприятие

Задача

2024

Задать вопрос