//

//

на 5

6%

сократились запасы в потоке (с 446 870 до 197 201 штук)

на 5

9%

сократилось время протекания процесса (с 2801 до 1150 минут на 1 роль)

на 227,8%

увеличилась выработка на человека в смену (с 524 до 1718 штук)

Повышение эффективности производства картонной упаковки (тип Тавох) в рамках федерального проекта «Производительность труда»

Внедрена методика SMED (быстрой переналадки) для сокращения времени простоев

Убраны промежуточные склады готовой продукции

Применена диаграмма «спагетти» для анализа и оптимизации маршрутов перемещения

Нанят дополнительный сотрудник в службу ОТК для снижения очередей на проверку

Настроена скорость оборудования для снижения межоперационных запасов

Разработан график выдачи материалов в производство и сдачи готовой продукции и полуфабриката на склад

Внедрена система 5С и стандарты размещения инструментов и оснастки

Разработаны стандарты операционных процедур

Создан проектный офис — центр экспертизы Бережливого производства

Внедрен почасовой производственный анализ и листы проблем

Пересечение путей сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, потери времени на ожидание

Из-за медленной скорости первой операции требуется накапливать продукцию для старта второй операции

Накопление сырья из-за ошибок в оперативном планировании заказа

Ожидание согласования первого (сигнального) образца

Задержки времени в транспортировке готовой продукции к диспетчеру

Простои из-за неритмичной поставки необходимых комплектующих и материалов

Избыточная транспортировка, связанная с перемещением изделий между операциями по участку

Излишние запасы — полуфабрикаты задерживаются в производственном потоке

Переделка и брак в случае выявления дефектов поставщиков или внутренних дефектов

Повысить эффективность производства картонной упаковки за счет сокращения времени протекания процесса, уменьшения запасов в потоке и увеличения выработки на человека в смену.

Задать вопрос