//

МЕНЮ

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

+7 916 690-00-00

info@promcc.ru

Московский консалтинговый центр предлагает решения для транспортных и складских предприятий, помогая снижать издержки и повышать скорость доставки.

Зачем нужен консалтинг в логистике? Мы проведем диагностику вашей системы, найдем резервы для оптимизации и предложим решения для повышения эффективности.

Эффективная транспортировка и хранение грузов — ключевые факторы успеха в цепочке поставок. Современные логистические компании сталкиваются с высокими затратами, неоптимальными маршрутами и проблемами управления складскими запасами.

Улучшайте логистику и складские процессы с Московским консалтинговым центром

Проанализировать маршруты и загрузку транспорта для снижения затрат на ГСМ

Оптимизировать складские процессы: размещение товаров, системы учета и другие

Разработать стратегию аутсорсинга логистики

Увеличить прибыль за счет сокращения логистических издержек

Снизить простои и улучшить управление автопарком

Внедрить автоматизацию и IoT-решения для мониторинга грузов

Наш подход к оптимизации транспорта и хранения позволяет:

Задать вопрос

Проконсультируем по вопросам бережливого производства

ПОЛУЧИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Наши проекты по этому направлению

СМОТРЕТЬ ВСЕ ПРОЕКТЫ

Подробнее

сократились потери от простоя техники на техническом обслуживании

сократилось время проведения технического обслуживания

на 2

0%

5%

на 2

увеличилось количество обслуживаемых транспортных средств в смену

Результат

0%

на 2

Транспортной компании требовалось оптимизировать процесс организации и ремонта транспортных средств, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время простоя техники на техническом обслуживании, уменьшить лишние перемещения сотрудников за инструментом и снизить количество травматичных инцидентов на рабочем месте.

Транспортная компания

Задача

2024

Задача

Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.

на 3

4%

Результат

сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС

на 3

1%

сократилось время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ

2024

Подробнее

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

на 1

8%

Результат

увеличилось количество рейсов в сутки на автобус

на 2

5%

6%

на 1

сократилась длительность рейса

сократилось количество простаивающих без движения автобусов на маршруте

2024

Подробнее

сократились потери от простоя техники

сократилось время проведения технического обслуживания

на 4

0%

7%

на 5

увеличилось количество обслуживаемых автобусов в смену

Результат

0%

на 5

Транспортной компании требовалось повысить эффективность технического обслуживания автобусов, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время выполнения операций, уменьшить потери от простоя техники и увеличить количество обслуживаемых автобусов в смену.

Транспортная компания

Задача

2025

решение

Задача

Транспортной компании требовалось повысить эффективность технического обслуживания автобусов, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время выполнения операций, уменьшить потери от простоя техники и увеличить количество обслуживаемых автобусов в смену.

Транспортная компания

2024

Компания внедрила бережливое производство, что позволило сократить время проведения технического обслуживания, уменьшить потери от простоя техники и увеличить количество обслуживаемых автобусов в смену.

Ключевые улучшения:

разработка стандарта процедуры и организация набора инструмента для регулировки клапанов ГРМ сократили время операции с 236 до 72 минут

установка катушек с пневмошлангами и ячеек для временного хранения колес уменьшила время обслуживания колес с 78 до 33 минут

внедрение инструментальной тележки устранило лишние перемещения слесаря, сократив время операций технического обслуживания 8,6 до 5,9 часа

на 5

0%

Результат

увеличилось количество обслуживаемых автобусов в смену

на 5

7%

0%

на 4

сократилось время проведения технического обслуживания

сократились потери от простоя техники

решение

Задача

Транспортной компании требовалось оптимизировать процесс организации и ремонта транспортных средств, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время простоя техники на техническом обслуживании, уменьшить лишние перемещения сотрудников за инструментом и снизить количество травматичных инцидентов на рабочем месте.

Транспортная компания

2024

Компания внедрила ряд решений, которые позволили значительно повысить эффективность производства.

Ключевые улучшения:

внедрение АВС-анализа, организация адресного хранения запчастей и изготовление удобных стеллажей сократили время простоя с 240 до 60 минут

ремонт пола, нанесение разметки и восстановление проводки снизили количество травматичных инцидентов на 90%

организация перемещения инструмента на инструментальной тележке уменьшила время на поиск и перемещение инструмента с 20 до 10 минут в смену

на 2

0%

Результат

увеличилось количество обслуживаемых транспортных средств в смену

на 2

5%

0%

на 2

сократилось время проведения технического обслуживания

сократились потери от простоя техники на техническом обслуживании

решение

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

2024

Компания «Аэроэкспресс» оптимизировала перевозки, внедрив принципы Бережливого производства.

Были решены ключевые проблемы:

устранены простои автобусов благодаря оптимизации графика работы водителей

эффективнее задействован резервный автобус в часы пиковой нагрузки

Обучение персонала и вовлечение сотрудников в процесс улучшений позволили достичь значимых результатов и укрепить конкурентные позиции компании.

улучшена навигация на остановках

ускорена посадка пассажиров за счет привлечения дополнительных кассиров

на 1

8%

Результат

увеличилось количество рейсов в сутки на автобус

на 2

5%

6%

на 1

сократилась длительность рейса

сократилось количество простаивающих без движения автобусов на маршруте

решение

Задача

Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.

2024

Предприятие АО «УКБП» при поддержке ООО «МКЦ» разработало мероприятия по внедрению Бережливых технологий, которые позволят значительно сократить время, повысить уровень качества и сделать более функциональным и удобным выполнение операций, улучшить информационные потоки.

Ключевые направления улучшений:

Склад металлов: зонирование склада ОМТС на основе FMR-категорирования, изменение способа маркировки металлопроката, совершенствование структуры складских площадей, а также размещение контролера непосредственно на складе ОМТС, что сократит время приемки и входного контроля металлопроката с 110 до 73 часов

Склад ПКИ: оптимизация процессов на складе ОСПКИ и кладовой цеха №36 в части учета ЭРИ в незавершенном производстве, резервирование электронных компонентов при формировании заказов, рационализация работы с дефицитом путем сверки сводной комплектовочной ведомости со спецификацией и заказом

на 3

4%

Результат

сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС

на 3

1%

сократится время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ