01
02
03
04
05
07
06
Заполните форму ниже
Заполните форму ниже
Проведение стратегических сессий
//
//
Мы помогаем бизнесу определить четкие цели и пути их достижения через интенсивные рабочие сессии с вашей командой. Наши эксперты структурируют процесс, выявят ключевые возможности роста, оптимизируют затраты и разработают пошаговый план с измеримыми KPI.
В результате вы получите согласованную стратегию, мотивированных сотрудников и готовые решения для устойчивого развития в условиях меняющегося рынка. Работаем с конкретными запросами: выход на новые рынки, digital-трансформация, повышение операционной эффективности и другие.
Свяжитесь с нами
Сообщение об успешной отправке!
Определение долгосрочного видения
Цели стратегической сессии
Создадим ясное и мотивирующее видение вашего бизнеса на 3−5 лет вперед, которое станет основой для всех решений и действий компании.
Анализ текущего состояния
Проведем аудит процессов, финансов и рынка, чтобы выявить точки роста, скрытые резервы и проблемные зоны, требующие изменений.
Сформулируем 3−5 ключевых целей с четкими метриками (например, +20% к выручке за год) и распределим зоны ответственности между командами.
Постановка стратегических целей
Проанализируем внешние и внутренние угрозы (конкуренция, регуляция, кадровые риски) и подготовим сценарии их минимизации.
Управление рисками
Укрепление командной работы
Настроим коммуникацию между отделами, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в достижении стратегических целей.
Составим пошаговую дорожную карту с конкретными сроками, бюджетом и KPI для каждого этапа — от запуска пилотов до масштабирования.
Стратегическая сессия — это интенсивная работа с вашей командой, чтобы определить четкие цели, расставить приоритеты и создать реалистичный план роста. Мы поможем перевести абстрактные идеи в конкретные шаги с измеримыми результатами. В итоге — вы получите ясную дорожную карту и команду, готовую действовать.
Разработка плана действий
Анализ ситуации
Этапы стратегической сессии
На этом этапе команда проводит всесторонний анализ текущей ситуации, сверяя свои представления и убеждения. Это помогает участникам сессии настроиться на одну волну и создать безопасную и открытую среду для конструктивной дискуссии.
01
03
Проблематизация
Поиск решения
05
02
Команда переходит к осмыслению стратегического видения компании, определяя свои роли и ответственность в достижении поставленных целей. Это включает в себя принятие целевого контура и переход к критическому восприятию текущих стратегий и подходов.
Самоопределение
Целеполагание
Команда совместно разрабатывает и утверждает общие цели, а также инициативы, которые станут ответом на выявленные вызовы. Это позволяет создать четкое направление для дальнейших действий и согласовать усилия всех участников.
04
На этом этапе команда оценивает способности компании в контексте достижения стратегических целей. Участники формируют как содержательные, так и эмоциональные вызовы, которые необходимо преодолеть для успешного продвижения вперед.
На заключительном этапе команда разрабатывает дорожную карту, в которой описываются элементы неопределенности, такие как гипотезы и возможные пути развития. Участники выделяют первые шаги, необходимые для перехода к активным действиям и реализации стратегических инициатив.
Сообщение об успешной отправке!
Примеры, как наши стратегические сессии помогли компаниям пересмотреть бизнес-модель, выйти на новые рынки и увеличить операционную эффективность.
КЕЙСЫ
сократилось время обучения новых сотрудников
сократилось количество возвратов договоров на доработку
на 4
0%
0%
на 5
увеличилась скорость вывода туристических продуктов на сайт
Результат
8%
на 4
Компании требовалось повысить повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.
Московский туроператор
Задача
2024
сократились запасы в потоке
сократилось время изготовления продукции
на 3
0%
9%
на 5
увеличился объем производства косметических кремов на человека в час
Результат
8%
на 4
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
Московский производитель косметики
Задача
2024
сократились запасы в потоке
сократилось время обеспечения кухни скоропортящейся продукцией
на 3
3%
6%
на 8
увеличилась выработка на человека в смену
Результат
1%
на 1
Отелю требовалось повысить эффективность процесса обеспечения кухни скоропортящейся продукцией, сократив трудозатраты и снизив нагрузку на сотрудников, а также оптимизировать логистику и хранение продукции.
Московский отель
Задача
2024
решение
Задача
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
2024
Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.
Ключевые достижения:
Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.
время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%
на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену
внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток
на 4
8%
Результат
увеличился объем производства косметических кремов на человека в час
на 5
9%
Московский производитель косметики
0%
на 3
сократилось время изготовления продукции
сократились запасы в потоке
решение
Задача
Компании требовалось повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.
2024
Компания внедрила Бережливые технологии, что принесло экономический эффект в 5 млн рублей и значительно улучшило ключевые показатели.
Основные улучшения:
автоматизация уведомлений в 1С:ДО и создание регламента публикации новых продуктов сократили время обучения новых сотрудников на 40% и повысили удовлетворенность персонала на 31%
перенос этапа согласования условий работы и внедрение электронного документооборота (СБИС) сократили время ожидания на 52%
разработка шаблонов договоров с актуальными условиями уменьшила количество возвратов на доработку на 47%
на 4
8%
Результат
увеличилась скорость вывода туристических продуктов на сайт
на 4
0%
Московский туроператор
0%
на 4
сократилось количество возвратов договоров на доработку
сократилось время обучения новых сотрудников
решение
Задача
Отелю требовалось повысить эффективность процесса обеспечения кухни скоропортящейся продукцией, сократив трудозатраты и снизив нагрузку на сотрудников, а также оптимизировать логистику и хранение продукции.
Московский отель
2024
Внедрение бережливого производства позволило добиться значительных улучшений: снижение трудозатрат на 32%, сокращение незавершенного производства и уменьшение времени протекания процесса.
Ключевые улучшения:
оптимизация хранения за счет выделения отдельной камеры для скоропортящихся продуктов на кухне позволила ликвидировать дублирующий склад
стандартизация и перебалансировка процессов приемки продукции на 11% повысили выработку на человека в смену
внедрение электронного документооборота, назначение ответственного за заказ скоропортящейся продукции и сокращение частоты заказов позволили уменьшить время на оформление заказов с 17,5 до 3 часов в неделю
на 1
1%
Результат
увеличилась выработка на человека в смену
на 8
6%
3%
на 3
сократилось время обеспечения кухни скоропортящейся продукцией
сократились запасы в потоке
КЛИЕНТЫ
Аэроэкспресс
Стинержи
ЭстилабРус
Медиа Эстейт
Петерпайп
ВВМЗ
Флексознак
Анжеромаш
ТТ-Тревел
Моссвет
Химмаш
УКБП
Профметал
ММЗ
НАША КОМАНДА
В нашей команде более 8 профессиональных тренеров с многолетним опытом обучения и управляет проектами по развитию Бережливого производства.
Эксперт по декомпозиции целей и офисным процессам
Ныркова Светлана Владимировна
Руководитель проектов. Тренер по декомпозиции целей и стратегическому анализу
1
500+
чел.
обучила Бережливому производству
5+
лет
управляет проектами по развитию Бережливого производства и проводит обучение
проектов реализовала
0+
1
экономический эффект от реализованных проектов
млн руб.
1
57+
Эксперт по повышению производительности труда на промышленных предприятиях
Кузьмин Даниил Вячеславович
Руководитель проектов. Тренер по Бережливому производству и Фабрике процессов
1
000+
чел.
обучил Бережливому производству
1
4+
лет
управляет проектами по развитию Бережливого производства
проектов реализовал
4+
1
экономический эффект от реализованных проектов
млн руб.
200+
Эксперт по повышению производительности труда на промышленных предприятиях
Маринченко Владимир Геннадьевич
Руководитель проектов.
Тренер по Бережливому производству
Тренер по Бережливому производству
1
000+
чел.
обучил Бережливому производству
1
5+
лет
управляет проектами по развитию Бережливого производства и проводит обучение
0+
проектов реализовал
2
экономический эффект от реализованных проектов
млн руб.
300+
Сообщение об успешной отправке!