01
02
03
04
05
07
06
Заполните форму ниже
Заполните форму ниже
Сопровождение проектов
//
//
Мы обеспечиваем полный цикл поддержки ваших проектов по оптимизации производства — от диагностики до внедрения и контроля результатов. Мы берем на себя мониторинг каждого этапа, корректируем действия при необходимости и гарантируем, что изменения дадут измеряемый результат: снижение затрат, рост производительности и повышение качества продукции.
Это не разовые консультации, а долгосрочное партнерство, где ваши цели — наш главный KPI.
Свяжитесь с нами
Сообщение об успешной отправке!
Минимизация рисков трансформации
Обеспечение качественной реализации проектов
Тиражирование успешных практик
Создание устойчивой системы непрерывных улучшений
Развитие внутренних компетенций команды
Достижение планируемых показателей эффективности
Цели сопровождения проектов
Проектное управление
01
Системы оперативной аналитики
06
Программы обучения персонала
05
Методология
agile-трансформации
02
Системы удаленного мониторинга
03
Инструменты визуализации изменений
04
Основные инструменты
Управление производственными рисками
Повышение операционной эффективности
Внедрение Бережливого производства
Оптимизация производственных процессов
Развитие производственной культуры
Цифровая трансформация
Направления сопровождения проектов
Примеры, как наша услуга помогла компаниям внедрить Бережливое производство и повысить операционную эффективность.
КЕЙСЫ
сократились запасы в потоке
сократилось время изготовления продукции
на 3
0%
9%
на 5
увеличился объем производства косметических кремов на человека в час
Результат
8%
на 4
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
Московский производитель косметики
Задача
2024
Задача
Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.
на 2
8%
Результат
увеличился объем производства металлочерепицы на человека в смену
на 3
0%
4%
на 4
сократилось время изготовления продукции
сократились запасы в потоке
2024
решение
Задача
Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.
2024
Компания «Стинержи» внедрила Бережливое производство, что принесло экономический эффект в 238 млн рублей и увеличило выпуск продукции на 27%.
Были решены ключевые проблемы:
применение системы адресного хранения рулонов металла с цветовой маркировкой сократило время перемещения материалов
на производстве оптимизировали загрузку листогибочных станков — теперь за один цикл обрабатывается три заготовки вместо двух
установка светозвуковых оповещателей на станках нарезки металла ускорила вызов наладчиков
на 2
8%
Результат
увеличился объем производства металлочерепицы на человека в смену
на 3
0%
4%
на 4
сократилось время изготовления продукции
сократились запасы в потоке
решение
Задача
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
2024
Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.
Ключевые достижения:
Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.
время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%
на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену
внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток
на 4
8%
Результат
увеличился объем производства косметических кремов на человека в час
на 5
9%
Московский производитель косметики
0%
на 3
сократилось время изготовления продукции
сократились запасы в потоке
отзывы и благодарственные письма
«Обучение, практическое внедрение инструментов Бережливого производства очень важно для предприятий, заинтересованных в повышении…»
«Мероприятия, проведенные при реализации проекта, позволили достичь целевых значений, поставленных перед нашим предприятием и создать поток-образец при упаковке…»
«Выражаем благодарность за обучение персонала, улучшение и стандартизацию рабочих операций в пилотном потоке и рациональную организацию рабочих мест…»
«Благодарим за обучение персонала по повышению эффективности производства и офисных процессов, улучшение и стандартизацию рабочих операций в пилотном потоке…»
«Благодаря реализации проекта нашему предприятию удалось достичь заявленных показателей: повышения выработки на 13%, сокращения незавершенного производства…»
«Профессиональная работа тренерского состава позволила повысить уровень компетенции сотрудников предприятия, определить направления для повышения эффективности…»
«Благодарим за обучение персонала по повышению эффективности производства и офисных процессов, улучшение и стандартизацию рабочих операций в пилотном потоке…»
«Мероприятия, проведенные при реализации проекта, позволили достичь целевых значений, поставленных перед нашим предприятием, и создать поток-образец производства…»
Задать вопрос
Проконсультируем по вопросам операционной эффективности организации
Сообщение об успешной отправке!