01
02
03
04
05
07
06
Заполните форму ниже
Заполните форму ниже
Оптимизация логистических операций и складских запасов
//
//
Профессиональная оптимизация логистических операций и складских запасов — ключевой фактор повышения эффективности вашего бизнеса. Мы помогаем компаниям внедрять современные технологии Бережливого производства, трансформируя складскую логистику в точный, быстрый и экономически эффективный процесс.
Наши решения основаны на передовых методиках и подтверждены успешными внедрениями на более чем 100 предприятиях России. Сократите издержки и увеличьте прибыль благодаря оптимизации складских процессов уже сегодня!
Свяжитесь с нами
Сообщение об успешной отправке!
Снижение затрат на приемку, размещение и хранение товаров
Ускорение процессов комплектации и доставки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции
Сокращение затрат на приобретение излишних ТМЦ
Расчет минимального и максимального уровня запасов на складах и в производстве
Повышение точности учета в реальном времени
Компании теряют > 20% прибыли из-за неэффективного управления складом
Комплексный подход к оптимизации логистических операций и СКЛАДСКИХ запасов
Анализ текущих процессов: точная диагностика проблемных зон
В нашей практике мы используем комплекс проверенных инструментов, каждый из которых направлен на решение конкретных задач по повышению операционной эффективности. Правильное сочетание этих инструментов позволяет достичь максимального результата.
Как мы оптимизируем логистику и складские запасы?
Проводим комплексное обследование логистической системы вашей компании с использованием передовых аналитических инструментов. Наша цель — выявить узкие места, потери эффективности и скрытые резервы в складской логистике и товародвижении.
Результаты этапа
Детальный отчет с картированием процессов и конкретными рекомендациями, позволяющими снизить операционные издержки до 25%.
Результаты этапа
Внедряем современные IT-решения для комплексной автоматизации складского учета и управления. Используем передовые WMS-системы, штрих-кодирование, RFID-технологии и интеллектуальные алгоритмы обработки данных.
Автоматизация складских операций: цифровизация управления
Внедрение автоматизированной системы позволило сократить время обработки заказов на 30%, минимизировать человеческий фактор и повысить точность инвентаризации.
Управление запасами с учетом спроса: предиктивная аналитика
Применяем продвинутые методики прогнозирования на базе больших данных и машинного обучения. Анализируем сезонность, потребительское поведение и рыночные тренды для точного планирования складских остатков.
Результаты этапа
Сокращение времени доставки на 40%, снижение расходов на транспортировку и повышение удовлетворенности клиентов.
Результаты этапа
Разрабатываем интеллектуальные транспортные маршруты с применением GPS-трекинга, анализа трафика и прогнозирования логистических рисков. Используем алгоритмы машинного обучения для построения оптимальных траекторий доставки.
Оптимизация маршрутов поставок: логистика без простоев
Сокращение излишков товарных запасов до 35%, оптимизация закупочной политики и высвобождение оборотных средств.
Комплексное решение логистических задач
01
Использование современных технологий автоматизации
04
Глубокая экспертиза в области Бережливого производства
02
Реальные результаты уже через несколько месяцев после внедрения
03
Преимущества нашего подхода
Примеры, как наша услуга помогла компаниям снизить логистические издержки и оптимизировать складские запасы.
КЕЙСЫ
Задача
Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.
Задача
Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.
на 1
8%
Результат
выросла выработка
на 2
5%
6%
на 1
сократилось время протекания процесса
сократились запасы в потоке
на 3
4%
Результат
сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС
на 3
1%
сократилось время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ
2024
2024
сократились запасы в потоке
сократилось время протекания процесса
на 3
0%
1%
на 4
выросла выработка
Результат
8%
на 4
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
Московский производитель косметики
Задача
2024
решение
Задача
Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.
2024
Компания «Аэроэкспресс» оптимизировала перевозки, внедрив принципы Бережливого производства.
Были решены ключевые проблемы:
устранены простои автобусов благодаря оптимизации графика работы водителей
эффективнее задействован резервный автобус в часы пиковой нагрузки
Обучение персонала и вовлечение сотрудников в процесс улучшений позволили достичь значимых результатов и укрепить конкурентные позиции компании.
улучшена навигация на остановках
ускорена посадка пассажиров за счет привлечения дополнительных кассиров
на 1
8%
Результат
выросла выработка
на 2
5%
6%
на 1
сократилось время протекания процесса
сократились запасы в потоке
решение
Задача
Предприятию АО «УКБП» требовалось раскрыть внутренний потенциал для повышения эффективности внутризаводской логистики, устранив ключевые проблемы: нерациональное использование складских площадей, ручное дублирование учета в части складских процессов и длительный входной контроль.
2024
Предприятие АО «УКБП» при поддержке ООО «МКЦ» разработало мероприятия по внедрению Бережливых технологий, которые позволят значительно сократить время, повысить уровень качества и сделать более функциональным и удобным выполнение операций, улучшить информационные потоки.
Ключевые направления улучшений:
Склад металлов: зонирование склада ОМТС на основе FMR-категорирования, изменение способа маркировки металлопроката, совершенствование структуры складских площадей, а также размещение контролера непосредственно на складе ОМТС, что сократит время приемки и входного контроля металлопроката с 110 до 73 часов
Склад ПКИ: оптимизация процессов на складе ОСПКИ и кладовой цеха №36 в части учета ЭРИ в незавершенном производстве, резервирование электронных компонентов при формировании заказов, рационализация работы с дефицитом путем сверки сводной комплектовочной ведомости со спецификацией и заказом
на 3
4%
Результат
сократилось время приемки и входного контроля металлопроката на складе ОМТС
на 3
1%
сократится время комплектации и отгрузки ЭРИ на складе ОСПКИ
решение
Задача
Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.
2024
Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.
Ключевые достижения:
Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.
время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%
на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену
внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток
на 4
8%
Результат
выросла выработка
на 4
1%
Московский производитель косметики
0%
на 3
сократилось время протекания процесса
сократились запасы в потоке
Этапы сотрудничества
05
Сопровождение и поддержка
01
Диагностика
Определение ключевых проблем и разработка мероприятий по достижению целевого состояния
02
Обучение персонала
03
04
Реализация мероприятий по достижению целевого состояния
отзывы и благодарственные письма
«Благодаря реализации проекта нашему предприятию удалось достичь заявленных показателей: повышения выработки на 13%, сокращения незавершенного производства…»
«Профессиональная работа тренерского состава позволила повысить уровень компетенции сотрудников предприятия, определить направления для повышения эффективности…»
«Благодарим за обучение персонала по повышению эффективности производства и офисных процессов, улучшение и стандартизацию рабочих операций в пилотном потоке…»
«Мероприятия, проведенные при реализации проекта, позволили достичь целевых значений, поставленных перед нашим предприятием, и создать поток-образец производства…»
«Профессиональная работа экспертов центра по оптимизации процесса производства муфт позволила достичь снижения уровня незавершенного производства на 36%, сократить время…»
«Уверены, что в будущем ваш высокий профессионализм и креативность в оказании консалтинговых услуг будет способствовать решению самых сложных и амбициозных задач…»
«За время интенсивной работы члены опытной группы «Орторент» освоили основы Бережливого производства и стандартизированной работы, благодаря чему смогут…»
«Профессиональная работа экспертов центра при реализации проекта позволила достичь целевых значений, поставленных перед нашим предприятием и создать поток-образец процесса…»
Задать вопрос
Проконсультируем по вопросам операционной эффективности организации
Сообщение об успешной отправке!