//

МЕНЮ

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

+7 916 690-00-00

info@promcc.ru

Московский консалтинговый центр помогает строительным компаниям внедрять современные методы управления, оптимизировать логистику и сокращать издержки без потери качества.

Зачем нужен консалтинг в строительстве? Мы проведем аудит ваших бизнес-процессов, выявим точки роста и предложим решения для ускорения реализации проектов и увеличения прибыли.

Строительная отрасль требует точного планирования, контроля сроков и бюджета, а также эффективного управления ресурсами. В условиях высокой конкуренции и роста стоимости материалов важно минимизировать потери и повысить рентабельность проектов.

Оптимизируйте строительные процессы с помощью Московского консалтингового центра

Проанализировать текущие процессы проектирования, закупок и строительства

Выявить узкие места, ведущие к срыву сроков и перерасходу бюджета

Разработать систему контроля качества и безопасности на объектах

Повысить рентабельность за счет сокращения непроизводственных затрат

Оптимизировать логистику и складирование материалов

Внедрить цифровые инструменты для управления проектами

Наш подход к оптимизации строительства позволяет:

Задать вопрос

Проконсультируем по вопросам бережливого производства

ПОЛУЧИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Наши проекты по этому направлению

СМОТРЕТЬ ВСЕ ПРОЕКТЫ

Подробнее

снизились запасы железобетонных изделий на строительной площадке

снизилось время монтажа железобетонных изделий

на 3

1%

5%

на 3

увеличилось количество смонтированных железобетонных изделий на одного монтажника в смену

Результат

4%

на 4

Строительной компании требовалось оптимизировать процесс строительно-монтажных работ панельного многоквартирного дома, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои монтажной бригады, уменьшить время обслуживания башенного крана и исключить потери времени сварщика на вспомогательные работы.

Строительная компания

Задача

2024

решение

Задача

Строительной компании требовалось оптимизировать процесс строительно-монтажных работ панельного многоквартирного дома, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои монтажной бригады, уменьшить время обслуживания башенного крана и исключить потери времени сварщика на вспомогательные работы.

Строительная компания

2024

Компания внедрила бережливое производство, что принесло экономический эффект в 4 млн рублей в год и значительно повысило операционную эффективность.

Ключевые улучшения:

изменение процесса разгрузки железобетонных изделий («монтаж с колес») сократило простои монтажной бригады с 1,5 часов до 30 минут в смену и увеличило выработку на 10%

передача очистки закладных пластин газорезчику исключила потери времени сварщика, увеличив выработку на 4%

оптимизация регламента обслуживания башенного крана (перенос части работ на нерабочее время) снизила простои бригады до 1,5 часов в смену

на 4

4%

Результат

увеличилось количество смонтированных железобетонных изделий на одного монтажника в смену

на 3

5%

1%

на 3

снизилось время монтажа железобетонных изделий

снизились запасы железобетонных изделий на строительной площадке