//

//

2 минуты на чтение

Государственное унитарное предприятие при поддержке МКЦ внедрило Бережливое производство и оптимизировало офисные процессы. За шесть месяцев предприятие на 39% сократило время учета объектов наружного освещения и на 32% увеличило выработку сотрудников. Эти результаты стали возможны благодаря системному подходу к дебюрократизации.

Ключевым достижением стала оптимизация работы с документацией. Раньше на разбор и занесение данных одного объекта освещения уходило почти 28 минут, но после перераспределения обязанностей время сократилось до 19 минут. Аналогичные улучшения коснулись и геоинформационной системы: повторяющиеся операции были объединены, что сократило время обработки данных с 40 до 32 минут. Важную роль сыграло и внедрение методики 5С: организация рабочих мест, сортировка документов и создание стандартов порядка позволили сотрудникам тратить меньше времени на рутинные задачи.

В планах предприятия — продолжить тиражировать успешный опыт внедрения инструментов Бережливого производства. Созданный проектный офис, в состав которого вошли сертифицированные внутренние инструкторы по Бережливому производству, будет координировать эти улучшения. Особое внимание уделят развитию системы подачи предложений по улучшениям.

Этот пример показывает, как Бережливое производство повышает эффективность офисных процессов. Для внедрения подобных решений можно обратиться в МКЦ — компанию, специализирующуюся на Бережливом производстве. Их эксперты помогут преодолеть бюрократические барьеры и добиться аналогичных результатов.

сократилось время обучения новых сотрудников

сократилось количество возвратов договоров на доработку

на 4

0%

0%

на 5

увеличилась скорость вывода туристических продуктов на сайт

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.

Московский туроператор

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 3

0%

9%

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

Московский производитель косметики

Задача

2024

решение

Задача

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

2024

Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.

Ключевые достижения:

Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.

время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%

на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену

внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток

на 4

8%

Результат

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

9%

Московский производитель косметики

0%

на 3

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

решение

Задача

Компании требовалось повысить эффективность офисных процессов, устранив ключевые проблемы: длительные простои из-за запросов информации у контрагентов, частые возвраты договоров на доработку и низкую скорость обучения новых сотрудников.

2024

Компания внедрила Бережливые технологии, что принесло экономический эффект в 5 млн рублей и значительно улучшило ключевые показатели.

Основные улучшения:

автоматизация уведомлений в 1С:ДО и создание регламента публикации новых продуктов сократили время обучения новых сотрудников на 40% и повысили удовлетворенность персонала на 31%

перенос этапа согласования условий работы и внедрение электронного документооборота (СБИС) сократили время ожидания на 52%

разработка шаблонов договоров с актуальными условиями уменьшила количество возвратов на доработку на 47%

на 4

8%

Результат

увеличилась скорость вывода туристических продуктов на сайт

0%

Московский туроператор

0%

на 4

сократилось количество возвратов договоров на доработку

сократилось время обучения новых сотрудников

Задать вопрос