//

//

2 минуты на чтение

Российский туроператор при поддержке МКЦ повысил эффективность офисных процессов. За 6 месяцев внедрения Бережливых технологий удалось на 48% сократить время протекания ключевых процессов и на 47% уменьшить количество возвратов на доработку договоров. Эти изменения не только повысили эффективность работы, но и принесли реальный экономический эффект в размере 5 млн рублей.

Одной из главных проблем, которую решила компания, стали длительные простои из-за запросов информации у контрагентов. Благодаря переносу этапа согласования условий работы и внедрению электронного документооборота (СБИС), время ожидания сократилось на 52%. Другое значимое улучшение — разработка шаблонов договоров с актуальными условиями, что снизило количество возвратов на доработку почти вдвое. Автоматизация уведомлений в 1С: ДО и создание регламента публикации новых продуктов также позволили сократить время обучения новых сотрудников на 40% и повысить удовлетворенность персонала на 31%.

Эти решения наглядно демонстрируют, как Бережливые технологии могут трансформировать даже самые рутинные офисные процессы, делая их быстрее и прозрачнее. Для руководителей и собственников бизнеса это отличный пример того, как дебюрократизация и стандартизация процессов приводят к значительной экономии времени и ресурсов. Уже через 3 месяца после старта проекта компания увидела первые положительные изменения, а через полгода — полноценные финансовые результаты.

Если ваш бизнес тоже сталкивается с бюрократией, длительными согласованиями и низкой эффективностью офисных процессов, опыт компании показывает: выход есть. Внедрение Бережливого производства — это не только про производственные цеха, но и про офисы, где каждый процент оптимизации превращается в реальную прибыль.

сократились запасы в потоке

сократилось время изготовления продукции

на 3

0%

9%

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

Московский производитель косметики

Задача

2024

сократились запасы в потоке

сократилось время протекания учета объектов наружного освещения

на 4

0%

4%

увеличился объем учтенных объектов наружного освещения на человека в смену

Результат

2%

на 3

Государственному унитарному предприятию требовалось повысить эффективность офисных процессов, сократив время учёта объектов наружного освещения и увеличив выработку сотрудников. Ключевые проблемы включали длительность обработки документации и неоптимальную организацию рабочих процессов.

Государственное унитарное предприятие

Задача

2024

решение

Задача

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

2024

Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.

Ключевые достижения:

Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.

время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%

на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену

внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток

на 4

8%

Результат

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

9%

Московский производитель косметики

0%

на 3

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

решение

Задача

Предприятию требовалось повысить эффективность офисных процессов, сократив время учета объектов наружного освещения и увеличив выработку сотрудников. Ключевые проблемы включали длительность обработки документации и неоптимальную организацию рабочих процессов.

2024

Предприятие внедрило Бережливое производство при поддержке МКЦ, что привело к повышению эффективности офисных процессов.

Основные улучшения:

внедрение методики 5С (организация рабочих мест, сортировка документов, создание стандартов) снизило время рутинных операций

перераспределение обязанностей позволило сократить время на разбор комплекта документации и занесение информации в базу данных с 28 до 19 минут

объединение повторяющихся операций уменьшило время обработки данных в геоинформационной системе с 40 до 32 минут

на 3

2%

Результат

увеличился объем учтенных объектов наружного освещения на человека в смену

на 4

4%

Государственное унитарное предприятие

0%

сократилось время протекания учета объектов наружного освещения

сократились запасы в потоке

Задать вопрос