//

//

2 минуты на чтение

ООО «МКЦ» участвует в реализации федерального проекта «Производительность труда» и уже несколько лет помогает предприятиям внедрять инструменты Бережливого производства, повышать операционную эффективность, сокращать потери и достигать измеримых производственных результатов.

Одним из таких проектов стало повышение эффективности производства картонной упаковки типа Тавох. По итогам внедрения инструментов Бережливого производства выработка на человека в смену выросла на 227,8% — с 524 до 1718 штук, а годовой экономический эффект составил 26,8 млн рублей.

Проект был направлен на устранение ключевых потерь в производственном потоке: пересечения маршрутов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, избыточных перемещений, ожиданий, накопления запасов и простоев оборудования. В результате время протекания процесса сократилось на 59% — с 2801 до 1150 минут, а запасы в потоке уменьшились на 56% — с 446 870 до 197 201 штук.

Одним из важных инструментов стала диаграмма «спагетти», которая позволила проанализировать маршруты перемещения продукции и сотрудников. После оптимизации общее расстояние перемещений сократилось на 38% — с 380 до 236 метров, а время на перемещение уменьшилось на 60%.

Также на производстве была внедрена методика SMED, направленная на сокращение времени переналадки оборудования. Благодаря этому время простоев снизилось почти вдвое — с 765 до 396 минут.

Дополнительно были убраны промежуточные склады готовой продукции, разработан график выдачи материалов в производство и сдачи готовой продукции, а также устранено пересечение потоков сырья и готовых изделий.

Для повышения стабильности процессов на участке внедрили систему 5С и стандарты размещения инструментов и оснастки. Это позволило сократить время поиска инструмента на 20%. Кроме того, был организован почасовой производственный анализ и внедрены листы проблем, которые помогают оперативно выявлять отклонения и быстрее принимать корректирующие решения.

Отдельное внимание уделили качеству и ритмичности производства: в службу ОТК был привлечен дополнительный сотрудник, что позволило снизить очереди на проверку продукции. Также были разработаны стандарты операционных процедур и настроена скорость оборудования для сокращения межоперационных запасов.

Итогом проекта стало не только достижение значимых производственных показателей, но и создание проектного офиса — центра экспертизы Бережливого производства. Это позволит компании развивать культуру непрерывных улучшений и тиражировать успешные решения на другие производственные процессы.

Задача

Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.

на 2

8%

Результат

увеличился объем производства металлочерепицы на человека в смену

на 3

0%

4%

на 4

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

2024

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

на 1

8%

Результат

увеличилось количество рейсов в сутки на автобус

на 2

5%

6%

на 1

сократилась длительность рейса

сократилось количество простаивающих без движения автобусов на маршруте

2024

сократились запасы в потоке

сократились потери от простоя техники на техническом обслуживании

сократилось время проведения технического обслуживания

0%

5%

увеличилось количество обслуживаемых транспортных средств в смену

Результат

0%

Транспортной компании требовалось оптимизировать процесс организации и ремонта транспортных средств, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время простоя техники на техническом обслуживании, уменьшить лишние перемещения сотрудников за инструментом и снизить количество травматичных инцидентов на рабочем месте.

Транспортная компания

Задача

2024

сократилось время изготовления продукции

на 3

0%

9%

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

Результат

8%

на 4

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

Московский производитель косметики

Задача

2024

сократилось время изготовления продукции

на 1

8%

0%

на 5

увеличился объем производства грузоподъемного оборудования на человека в месяц

Результат

0%

Компании «Волго-Вятский Механический Завод» требовалось повысить эффективность производства грузоподъемного оборудования, сократив потери времени на поиск инструментов, излишние перемещения материалов и простои при сборке продукции.

Задача

сократились запасы в потоке

2024

сократилось количество запасов в потоке

сократилась время на изготовление 1 тонны продукции

на 3

3%

3%

увеличился объем производства кормовых добавок на человека в час

Результат

3%

на 5

Производителю кормовых добавок требовалось повысить операционную эффективность производства сухих кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, устранив ключевые проблемы: сократить время переналадки оборудования, уменьшить длительность загрузки сырья и ускорить процесс расфасовки сырья из биг-бэгов.

Производитель кормовых добавок

Задача

2024

решение

Задача

Компании «Аэроэкспресс» требовалось оптимизировать перевозки, устранив ключевые операционные проблемы: сократить простои автобусов, ускорить посадку пассажиров и повысить эффективность работы в часы пик.

2024

Компания «Аэроэкспресс» оптимизировала перевозки, внедрив принципы Бережливого производства.

Были решены ключевые проблемы:

устранены простои автобусов благодаря оптимизации графика работы водителей

эффективнее задействован резервный автобус в часы пиковой нагрузки

Обучение персонала и вовлечение сотрудников в процесс улучшений позволили достичь значимых результатов и укрепить конкурентные позиции компании.

улучшена навигация на остановках

ускорена посадка пассажиров за счет привлечения дополнительных кассиров

на 1

8%

Результат

увеличилось количество рейсов в сутки на автобус

на 2

5%

6%

на 1

сократилась длительность рейса

сократилось количество простаивающих без движения автобусов на маршруте

решение

Задача

Компании «Стинержи» требовалось повысить эффективность производства, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время перемещения материалов, оптимизировать загрузку оборудования и ускорить реагирование на неисправности.

2024

Компания «Стинержи» внедрила Бережливое производство, что принесло экономический эффект в 238 млн рублей и увеличило выпуск продукции на 27%.

Были решены ключевые проблемы:

применение системы адресного хранения рулонов металла с цветовой маркировкой сократило время перемещения материалов

на производстве оптимизировали загрузку листогибочных станков — теперь за один цикл обрабатывается три заготовки вместо двух

установка светозвуковых оповещателей на станках нарезки металла ускорила вызов наладчиков

на 2

8%

Результат

увеличился объем производства металлочерепицы на человека в смену

на 3

0%

4%

на 4

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

решение

Задача

Компании требовалось повысить производительность труда на участке изготовления косметических кремов, сократить время выполнения заказов и уменьшить производственные потери, включая брак продукции и простои оборудования.

2024

Внедрение Бережливого производства позволило компании увеличить выработку на 48% (с 13 до 19 штук на человека в час) и получить экономический эффект в 15 млн рублей.

Ключевые достижения:

Дополнительно 16 сотрудников прошли обучение, внедрена система 5С и создан эталонный участок для тиражирования результатов.

время переналадки варочных котлов сокращено с 75 до 40 минут благодаря инструменту SMED, что высвободило 12 рабочих часов в месяц и повысило выработку на 15%

на фасовочной линии время промывки уменьшено со 105 до 40 минут, что увеличило выпуск продукции с 6 000 до 7 500 единиц в смену

внедрение стандартизированной работы снизило брак при нанесении этикеток

на 4

8%

Результат

увеличился объем производства косметических кремов на человека в час

9%

Московский производитель косметики

0%

на 3

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

решение

Задача

Компании «Волго-Вятский Механический Завод» требовалось повысить эффективность производства грузоподъемного оборудования, сократив потери времени на поиск инструментов, излишние перемещения материалов и простои при сборке продукции.

2024

Внедрение Бережливого производства принесло значительные результаты: выработка на пилотном потоке увеличилась на 17%, а экономический эффект составил более 59 млн рублей.

Ключевые улучшения:

внедрение контроля пооперационного планирования сократило время ожидания при сборке продукции с 32 до 9 минут

организация рабочего пространства по системе 5С сократила время поиска инструментов и материалов с 55 до 10 минут в смену

перенос зоны резки заготовок ближе к месту сборки уменьшил потери времени на перемещение труб с 58 до 29 минут

на 2

0%

Результат

увеличился объем производства грузоподъемного оборудования на человека в месяц

на 5

0%

8%

на 1

сократилось время изготовления продукции

сократились запасы в потоке

решение

Задача

Производителю кормовых добавок требовалось повысить операционную эффективность производства сухих кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, устранив ключевые проблемы: сократить время переналадки оборудования, уменьшить длительность загрузки сырья и ускорить процесс расфасовки сырья из биг-бэгов.

Производитель кормовых добавок

2024

Компания внедрила инструменты Бережливого производства, что принесло экономический эффект в 16 млн рублей, в полтора раза увеличило выработку на человека и на треть сократило время изготовления продукции.

Ключевые улучшения:

внедрение быстрой переналадки (SMED) сократило время переналадки оборудования с 50 до 20 минут в смену, высвободив 30 минут для увеличения выработки

автоматизация расфасовки сырья сократила время операции с 60 до 20 минут в сутки

стандартизированная работа позволила уменьшить время загрузки сырья с 90 до 75 минут в смену, сократив длительность процесса на 17%

на 5

3%

Результат

увеличился объем производства кормовых добавок на человека в час

3%

3%

сократилась время на изготовление 1 тонны продукции

сократилось количество запасов в потоке

решение

Задача

Транспортной компании требовалось оптимизировать процесс организации и ремонта транспортных средств, устранив ключевые операционные проблемы: сократить время простоя техники на техническом обслуживании, уменьшить лишние перемещения сотрудников за инструментом и снизить количество травматичных инцидентов на рабочем месте.

Транспортная компания

2024

Компания внедрила ряд решений, которые позволили значительно повысить эффективность производства.

Ключевые улучшения:

внедрение АВС-анализа, организация адресного хранения запчастей и изготовление удобных стеллажей сократили время простоя с 240 до 60 минут

ремонт пола, нанесение разметки и восстановление проводки снизили количество травматичных инцидентов на 90%

организация перемещения инструмента на инструментальной тележке уменьшила время на поиск и перемещение инструмента с 20 до 10 минут в смену

на 2

0%

Результат

увеличилось количество обслуживаемых транспортных средств в смену

5%

0%

сократилось время проведения технического обслуживания

сократились потери от простоя техники на техническом обслуживании

Задать вопрос